所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。企业理念是一切经营活动的思想核心，理论基点。企业理念即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做等等。企业什么时候都有大想法，小想法，一时之念，长久之思，而企业的一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的"想法"支配下进行的，而这个想法，就是企业理念。美国的IBM近百年形成了三卓越：卓越的创造性，卓越的服务，卓越的人才；日本松下公司的理念几十年不变-------技术为本，技术报国。雅芳公司的理念是：向每一位女性提供最适合的化装品，增加她们的自信和美丽。企业理念有三个特点，长期性，行为性，方向性，在确定某一企业的企业理念时，我们将参照优秀企业的经验，结合该公司的实际情况来确认。

MI的主要内容包括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。

具体步骤如下：

⑴总结该企业经营理念并明确化，确定企业经营理念口号和精神标语

⑵明确企业价值观，明确企业服务精神，细化企业分层理念，确定该企业作业总体理念和企业各部门理念(作业精神)，研讨论证，再结合企业、专家意见作进一步完善。

⑶确定企业对内的观念树立和理念培训念传达和推广。

⑷进行企业文化定位，建设企业文化

⑸制定企业MI手册

在MI的建设中，企业本身就有自身的经营观念，目标，思想等等。最为关键的是如何把他们融为一体，成为一个思想核心。我们需要的是整体的策划才能够提炼企业文化、理念的精髓。